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党的十八届三中全会提出：“推动国有企业完善现代企业制度”和“健全协调运转、有效制衡的公**人治理结构”，是全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求。监事会是公司治理的监督主体，完善监事会制度和提高实务效能，是企业适应市场化改革的重要举措。

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人力资源部人力资源围绕本中心工作，加强人力资源管理与开发，积极配合各部室做好相关的人事管理工作。主要负责制定和完善人事管理制度和办法，人员招聘录用、职务聘任、机构设置、人员调配;负责职工专业技术职务的评聘和工人技术等级资格的考核培训;进行以能力和业绩为导向的职工绩效考评、工资管理及职工福利待遇：负责各类人员培训，提高职工整体素质;负责人事档案管理及离退休人员管理工作。

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职工董事、监事履行职权不能到位。一是部分职工董事、监事,尤其是职工董事,因其是“职工”身份而在责权利方面与其他董事有所不同。职工董事、监事往往由于“职工”身份，不是公司的股东，或者是占公司的股份额度比较少，在地位、权利、待遇方面与其他董事、监事有一定的区别，进入董事会、监事会后不能同其他成员一样行使应有的权利，责权利不统一。二是由于职工董事、监事自身各方面的权益依赖于企业，其行使职权时独立性、自主性不强，受到企业的支配和限制，主动权在企业一方，导致一些公司制企业中虽然设立了职工董事和监事，但难以做到全心全力为职工办事，维护职工合法权益，在实际工作中不能充分发挥其代表、参与、监督、维护的作用。三是一些职工董事、监事没有经过相关的培训或者缺乏有关知识,受自身素质限制，参与能力不强，参与的质量不高。  “新三会”与“老三会”之间关系的协调存在问题。公司制企业法人治理结构中一个比较棘手的难题就是协调“新三会”与“老三会”的关系。在实践工作中新、老三会之间的矛盾主要集中在职代会、工会与新三会及其经营者方面。职代会是依据法律法规设立的实行职工民主管理的组织和权力机构，但职代会的职权与其所能够承担的责任之间始终处于“不对称”的状态,从而使职工董事、监事参与公司的管理失去了“支撑点”,组织制度的保证力度不强。

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为帮助各企业适应经济发展的新常态，继续深化股份制改革，推进规范董事会建设，加强公司治理机制创新和母子公司管控能力，也为帮助解决新国资国企改革中碰到的疑难问题，全面提升企业竞争力，中企培企业管理中心、中国董事监事培训网特举办“公司治理与混合所有制下企业股份制改革疑难问题处理高级研修班”。

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